Apa yang Dipelajari oleh Pendiri Ini di Farmstand Membantu Bra Startup-nya

Apa yang Dipelajari oleh Pendiri Ini di Farmstand Membantu Bra Startup-nya

Apa yang Dipelajari oleh Pendiri Ini di Farmstand Membantu Bra Startup-nya

Farmstand, apa itu? Seri 20 Pertanyaan Pengusaha menampilkan para wirausahawan yang sudah mapan dan yang akan datang dan bertanya kepada mereka sejumlah pertanyaan tentang apa yang membuat mereka tergerak, strategi keberhasilan sehari-hari mereka, dan saran untuk calon pendiri.

Baca Juga: Bagaimana Kate Hudson Menciptakan Gerakan Kebugaran Sejuta Anggota dengan Fabletics

Bagi banyak wanita, berbelanja untuk bra yang tepat adalah sesuatu yang sulit. Anda harus diukur oleh orang asing total, bra mungkin hanya bertahan sekitar satu tahun dan penawaran yang tersedia bisa sangat mahal, dengan rata-rata penjualan garmen sekitar $ 100 atau lebih.

Muak dengan proses yang melelahkan dan tidak efisien dan yakin orang lain merasakan hal yang sama, pada 2013, Heidi Zak meluncurkan ThirdLove, sebuah perusahaan pakaian dalam yang berpusat di San Francisco yang bertujuan untuk menyediakan bra bagi para pelanggan yang benar-benar pas dengan harga yang terjangkau.

Zak, yang bekerja sebagai manajer pemasaran senior di Google sebelum mendirikan perusahaan, membedakan ThirdLove dari startup pakaian dalam lainnya dengan mengintegrasikan teknologi dan mematenkan aplikasi untuk memungkinkan pengguna mengukur diri sendiri di rumah hanya dengan beberapa foto.

Baca Juga: CEO Baru Hugo Boss Berencana untuk Merevitalisasi Merek

Setelah ukuran seseorang, mereka dapat berbelanja untuk bra yang mereka butuhkan. ThirdLove memungkinkan pelanggan untuk mencoba pakaian sebelum membeli selama 30 hari. Jika tidak pas, maka mereka dapat mengirimkannya kembali dengan harga $ 2,99. Perusahaan ini juga menyediakan daftar istilah kekhawatiran di situs untuk referensi dan obrolan langsung dengan stylist ThirdLove.

Dia juga menyadari bahwa ukuran standar tidak akan berfungsi untuk setiap pelanggan, jadi dengan kepala desainer Ra’el Cohen, perusahaan merancang bra dalam setengah ukuran. Dengan mempertimbangkan kesesuaian itu, ThirdLove juga memiliki masa uji coba 30 hari sebelum membeli.

Sejak diluncurkan lebih dari empat tahun lalu, perusahaan telah mengumpulkan lebih dari $ 13 juta, diperluas menjadi pakaian dalam, serta lounge dan pakaian tidur dan memiliki lebih dari 250.000 pelanggan yang membayar.

Kami bertemu dengan Zak untuk seri 20 Pertanyaan kami untuk mencari tahu apa yang memotivasi dirinya dan membuatnya berdetak.

Baca Juga: Pengusaha yang Bergairah Dapat Menemukan Sukses Bahkan di Bisnis Sock

1. Bagaimana Anda memulai hari Anda?

Saya biasanya bangun sekitar jam 6:00 pagi dan mencoba berolahraga sebentar. Saya punya dua anak kecil. Sebelum bayi kedua saya, saya akan pergi ke bootcamp atau kelas bersepeda tetapi sekarang saya cenderung melakukan bersepeda menggunakan Zwift.

Ini adalah startup baru yang keren yang memungkinkan Anda untuk menggunakan sepeda Anda sendiri dan berolahraga dengan TV. Saya juga menggunakan Daily Burn, sebuah platform untuk video kebugaran online Dengan begitu saya bisa berolahraga dari ruang bawah tanah saya.

Berolahraga adalah sesuatu yang benar-benar memberi energi pada saya dan membuat saya merasa jauh lebih fokus dan efisien. Hari-hari saya tidak berhasil, saya merasakannya.

2. Bagaimana Anda mengakhiri hari Anda?

Dengan menidurkan anak-anakku. Saya berumur 3 tahun dan 7 bulan. Saya jauh dari mereka di siang hari, jadi bagi saya, sangat penting untuk menghabiskan waktu bersama mereka.

Yang saya sukai tentang itu adalah bahwa ketika Anda bersama anak-anak Anda, Anda tidak perlu memikirkan hal lain. Sebagai pendiri perusahaan, pikiran Anda selalu berpacu, tetapi saya tidak memikirkan apa pun selama beberapa jam sementara saya menghabiskan waktu bersama mereka.

3. Apa buku yang mengubah pikiran Anda dan mengapa?

Siblings Without Rivalry, Adele Faber dan Elaine Mazlish. Ini semua tentang bagaimana anak-anak berhubungan satu sama lain tetapi beberapa di antaranya juga dapat dibawa ke dalam hubungan apa pun, bahkan mereka yang bekerja. Buku itu berbicara tentang tidak perlu adil, artinya, setiap anak tidak perlu mendapatkan hal yang sama persis.

Pelajaran ini berlaku sangat baik di lingkungan perusahaan juga. Setiap karyawan adalah unik dan membutuhkan tujuan dan sasaran pribadi mereka sendiri. Jika Anda memiliki masalah antarpribadi, mencari tahu asal masalah itu penting, jadi bisa memikirkan hal-hal dari [sudut pandang] yang berbeda.

4. Apa buku yang selalu Anda rekomendasikan

Salah satu hal yang sangat penting dalam bisnis adalah cara bernegosiasi dengan baik. Bagi saya, itu adalah sesuatu yang harus saya pelajari sepanjang jalan. Salah satu buku yang saya baca di MIT adalah Getting to Yes oleh Bruce Patton, Roger Fisher dan William Ury. Saya merekomendasikan ini kepada semua orang di perusahaan kami untuk membaca.

Baca Juga: 4 Tren Industri yang Harus Diketahui Setiap Perancang Mode

Negosiasi adalah keterampilan yang sulit, tetapi yang diperlukan untuk hampir setiap fungsi pekerjaan dan buku ini adalah bacaan cepat tentang dasar-dasar. Pembelajaran utama bagi saya adalah Anda harus mencari tahu apa yang dapat Anda tawarkan ke pihak lain, dan untuk melakukan itu, Anda harus mengenal mereka untuk memahami kebutuhan mereka yang paling penting. Ini bukan hanya transaksional, ini pribadi.

5. Apa strategi untuk tetap fokus?

Saya memeriksa email sekali dalam satu jam atau kurang. Jika saya memeriksanya lebih lanjut, saya kehilangan fokus. Jadi, saya menyisihkan lima atau 10 menit untuk memeriksa email dan kemudian menghabiskan sisa waktu memikirkan apa yang perlu saya lakukan.

6. Ketika Anda masih kecil, apa yang Anda inginkan ketika Anda dewasa?

Saya ingin menjadi jurnalis siaran. Aku memandang Katie Couric ketika dia berada di Today Show. Saya pikir dia benar-benar berpengetahuan luas dan tampil sangat ramah sesuatu tentang dia yang benar-benar nyata, dan saya pikir saya suka itu tentang dia.

7. Apa yang Anda pelajari dari bos terburuk yang pernah Anda punya

Saya belum memiliki banyak bos yang sangat buruk. Satu hal yang saya perhatikan dari memiliki berbagai jenis bos adalah bahwa yang terbaik memiliki visi yang jelas tentang apa yang sedang dikerjakan tim. Anda harus berkomunikasi secara efektif dan sering melakukannya. Itulah yang saya coba lakukan; Anda tidak bisa mengatakannya terlalu sering.

8. Siapa yang paling memengaruhi Anda dalam hal pendekatan Anda terhadap pekerjaan Anda?

Saya pikir ayah saya adalah pengaruh terbesar saya. Dia tumbuh di sebuah pertanian kecil di luar Pittsburgh. Melalui banyak kerja keras dan dengan fokus pada pendidikan, ia telah benar-benar sukses dalam bisnis. Saya pikir itu benar dalam hidup bahwa ketika Anda bekerja keras, segalanya akan berjalan dengan baik untuk Anda. Etos kerja itu juga sesuatu yang saya cari ketika saya mempekerjakan.

Baca Juga: Desainer Ini Tertantang untuk Menggabungkan Teknologi dengan Fashion. Inilah Who Rose to the Top

9. Apa perjalanan yang mengubah Anda

Lima tahun yang lalu, saya dan suami naik ke Mt. Basecamp Everest di Nepal. Anda bisa mencapai 18.000 kaki lebih di base camp. Ini penting dalam dua cara: Saya suka menantang diri saya sendiri secara umum dan perjalanan itu mendorong saya ke batas kemampuan saya.

Saya memiliki sedikit penyakit ketinggian, tetapi saya berhasil berkat dukungan dari suami saya dan pasangan lain yang bersama kami. Itu hal lain, kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang mendukung yang Anda percayai.

10. Apa yang menginspirasi Anda?

Saya pikir yang paling menginspirasi saya adalah pelanggan kami. Saya secara khusus menyisihkan waktu untuk membaca obrolan pelanggan, membaca komentar positif tentu saja mengagumkan, tetapi saya juga mendapatkan banyak nilai dari hal-hal yang dapat kami tingkatkan.

Saya membaca percakapan itu dan mendapatkan inspirasi untuk melakukan hal-hal yang lebih baik, mengubah hal-hal dan mengembangkan produk berdasarkan umpan balik itu. Itu menginspirasi saya setiap hari.

11. Apa ide bisnis pertama Anda dan apa yang Anda lakukan dengannya?

Saya memiliki jalur karier yang lebih tradisional sebelum ThirdLove. Tetapi setelah pindah ke Silicon Valley lima tahun yang lalu, saya menangkap bug wirausaha. Saya terkesan oleh orang-orang yang saya temui dan ThirdLove adalah bisnis nyata pertama yang saya mulai.

Baca Juga: Menyelaraskan Gaya Lemari Pakaian Anda dengan Merek Pribadi

12. Apa pekerjaan awal yang mengajarkan Anda sesuatu yang penting atau berguna?

Pekerjaan pertama saya adalah ketika saya berusia 14 tahun, saya dibesarkan di New York bagian barat, dan saya bekerja di sebuah peternakan. Ada dua hal yang masih saya gunakan sampai sekarang dari pekerjaan. Salah satunya adalah bagaimana membuat segalanya terlihat sangat indah.

Itu sangat banyak belajar bagaimana membuat barang dagangan – bagaimana Anda membuat mereka terlihat menarik bagi pelanggan yang akan masuk. Hal lain adalah saya belajar bagaimana berpikir tentang pelanggan, apa kebutuhan mereka dan bagaimana menjual kepada mereka secara efektif.

13. Apa saran terbaik yang pernah Anda ambil?

Dapatkan nyaman dengan menjadi tidak nyaman. Ketika Anda memulai perusahaan Anda sendiri, Anda harus terbiasa mempelajari cara melakukan hal-hal yang tidak Anda ketahui caranya. Anda juga perlu belajar bagaimana mengambil risiko dan baik-baik saja dengan tidak tahu apa yang akan dibawa pada tahap selanjutnya.

14. Apa nasihat terburuk yang pernah Anda dapatkan?

Saran terburuk yang saya dapatkan adalah tidak melakukan sesuatu. Tidak pernah ada waktu dimana saya menyesal pergi ke suatu tempat yang baru. Sebagian besar penyesalan datang dari tidak memanfaatkan kesempatan atau tidak melakukan sesuatu. Lebih banyak yang keluar dari mengatakan ya daripada mengatakan tidak.

15. Apa tip produktivitas yang Anda bersumpah?

Kami menggunakan Hipchat di tempat kerja. Ini cara yang bagus untuk berkolaborasi lintas tim dan berbagi file alih-alih email.

16. Apakah ada aplikasi atau alat yang Anda gunakan untuk menyelesaikan sesuatu atau tetap di jalur?

Saya hidup dan mati dengan Kalender Google saya. Aku tidak akan menjadi apa-apa tanpanya.

17. Apa arti keseimbangan kehidupan kerja bagi Anda?

Saya tidak berpikir ada hal seperti itu. Setiap hari Anda memilih sesuatu untuk diprioritaskan, terutama sebagai ibu yang bekerja. Kadang-kadang saya lembur untuk bekerja atau pergi lebih awal untuk pergi ke prasekolah putri saya. Sesekali saya memeras sesuatu untuk diri saya sendiri. Anda selalu memilih dan memilih, dan mudah-mudahan, ini menyeimbangkan selama seminggu atau sebulan.

18. Bagaimana Anda mencegah kelelahan?

Kembali berolahraga dan berada di luar ruangan. Di musim dingin yang mungkin berseluncur salju atau berlari setapak, atau mungkin berselancar, berada di luar dan menjauh dari teknologi. Kegiatan-kegiatan itu benar-benar memberi saya energi.

19. Ketika Anda dihadapkan dengan hambatan kreativitas, apa strategi Anda untuk berinovasi?

Pergi ke luar. Saya pikir berjalan-jalan dan keluar untuk melihat beberapa pemandangan baru adalah cara terbaik untuk mengatur ulang.

20. Apa yang kamu pelajari sekarang?

Saat ini bisnis kami berkembang sangat cepat, jadi saya menghabiskan banyak waktu mewawancarai orang-orang yang lebih senior. Proses wawancara jauh lebih lama untuk karyawan ini, karena penting untuk menemukan orang-orang dengan keahlian yang tepat, kecocokan budaya dan keterampilan kepemimpinan. Bagi saya, ini belajar cara menangani wawancara itu secara efektif. Itu sesuatu yang saya fokuskan akhir-akhir ini.

Itulah penjelasan tentang Apa yang Dipelajari oleh Pendiri Ini di Farmstand Membantu Bra Startup-nya. Selain itu Anda juga dapat bermain judi online dengan mudah di waktu luang Anda.